Сеть супермаркетов «Дикси» представила два новых бренда — Ouch и Olife, ориентированных на современные потребительские запросы.
Компания стремится укрепить позиции на рынке FMCG, адаптируясь к растущему спросу на продукты здорового питания и формируя особое отношение к брендам частной марки.
Запуск этих линий демонстрирует стратегический сдвиг в маркетинговой политике сети: от классического ритейла — к созданию ценностных экосистем для покупателей, особенно в сегментах молодёжи и ЗОЖ-аудитории.
1. Почему «Дикси» делает ставку на собственные бренды
Современный рынок розничной торговли в России переживает трансформацию.
Частные марки перестали ассоциироваться с эконом-сегментом и постепенно превращаются в инструмент имиджевого позиционирования.
По данным исследовательских агентств, доля private label в крупных ритейл-сетях России в 2025 году превысила 24 %.
Для «Дикси» развитие собственных брендов стало способом повысить маржинальность и удержать потребителя в условиях усиления конкуренции.
2. Новый бренд Ouch — ставка на молодёжный рынок
Бренд Ouch ориентирован на аудиторию 18–35 лет.
Это продукты, объединяющие яркий дизайн, лёгкий формат потребления и акцент на эмоциях.
Основные характеристики бренда:
-
необычные вкусовые решения и упаковка в стиле digital-культуры;
-
продукты «на ходу» — снеки, напитки и готовые перекусы;
-
позиционирование через юмор и лёгкость общения.
Ouch — это попытка ритейлера говорить с молодёжью на одном языке, используя инструменты эмоционального маркетинга и современных коммуникаций.
3. Olife — бренд для сторонников здорового образа жизни
Бренд Olife — противоположный по философии, но не по целям.
Он ориентирован на аудиторию, выбирающую осознанное потребление и ЗОЖ-продукты.
Ассортимент включает:
-
органические и фермерские продукты;
-
низкокалорийные снеки и напитки без сахара;
-
позиции с маркировкой «без ГМО» и «без консервантов».
Бренд подчеркивает экологичность и прозрачность цепочки поставок.
Такой подход формирует доверие и лояльность среди покупателей, для которых важны качество и происхождение продукции.
4. Новая стратегия брендов Дикси: от цены к ценности
С запуском Ouch и Olife сеть «Дикси» демонстрирует переход от конкуренции в ценовом сегменте к борьбе за эмоциональную вовлечённость потребителей.
Ключевые акценты новой стратегии:
-
развитие идентичности брендов с помощью storytelling и дизайна;
-
активное продвижение через соцсети и микровлиятельных блогеров;
-
создание экосистемы, где продукты — часть образа жизни.
Вместо просто «торговой марки» появляются бренды с характером, способные вызывать эмоциональный отклик.
5. Ответ на рыночные тренды
Появление брендов Ouch и Olife совпадает с несколькими глобальными тенденциями в ритейле:
-
Рост интереса к функциональным продуктам.
Покупатели выбирают товары, которые не только вкусны, но и полезны. -
Популяризация брендов с социальной миссией.
Olife делает акцент на экологичности и ответственном производстве. -
Рост значимости визуальной коммуникации.
Яркая упаковка и лаконичное позиционирование Ouch делают его узнаваемым среди молодёжи.
Таким образом, бренды Дикси становятся отражением нового потребительского поведения, где важно не только «что» покупаешь, но и «почему».
6. Влияние на лояльность покупателей
Развитие собственных брендов — один из ключевых инструментов удержания клиентов.
Исследования показывают, что более 60 % покупателей остаются верны сети, если доверяют её частной марке.
Для «Дикси» это означает:
-
повышение повторных покупок;
-
рост среднего чека за счёт комплексных предложений;
-
укрепление имиджа сети как современного и заботящегося о клиентах бренда.
В долгосрочной перспективе такие шаги помогут компании выстроить прочную связь с новыми поколениями покупателей.
7. Экономический эффект и конкурентные преимущества
С точки зрения бизнеса, запуск брендов Ouch и Olife позволяет «Дикси»:
-
снизить зависимость от внешних поставщиков;
-
оптимизировать логистику и цепочки поставок;
-
увеличить долю маржинальной продукции в ассортименте.
Кроме того, развитие брендов Дикси формирует собственную экосистему, аналогичную стратегиям крупных игроков — от X5 Group до «Магнита».
Заключение
Запуск брендов Ouch и Olife стал важным шагом в эволюции «Дикси» как современного ритейлера.
Компания использует стратегию двойного позиционирования:
Ouch — для энергичной молодёжи, Olife — для сторонников осознанного потребления.
В результате сеть усиливает присутствие на рынке, повышает узнаваемость и формирует долгосрочную лояльность аудитории, для которой качество и ценности становятся важнее цены.
Чек-лист для ритейлеров и маркетологов
-
Анализируйте потребительские тренды до запуска частных брендов.
-
Стройте бренды на основе ценностей, а не только товарных характеристик.
-
Внедряйте цифровые инструменты коммуникации с аудиторией.
-
Используйте storytelling для укрепления эмоциональной связи.
-
Контролируйте качество и устойчивость поставок.
Читайте нас в других источниках:
Telegram
Канал основателя
Сервис по созданию программы лояльности