В России наблюдается заметное снижение объема параллельного импорта, который раньше активно использовался для ввоза товаров без согласия брендов. По данным Минпромторга, в июле и августе 2025 года объем параллельного импорта составил лишь $1,4-1,5 миллиарда в месяц, что значительно ниже максимальных значений, достигнутых в горячие месяцы 2024 года, когда он составлял до $6,9 миллиарда . Прогноз по параллельному импорту за весь 2025 год звучит еще более скромно — около $25 миллиардов, с ожидаемым продолжением сокращения в дальнейшем .
Это снижение связано с несколькими ключевыми факторами. Во-первых, политика Минпромторга направлена на ограничение параллельного импорта, что объясняется ростом отечественных заменителей и изменением бизнес-климатов. Ужесточение регулирования также сыграло свою роль: из перечня товаров, подлежащих вводу без согласия брендов, исключено несколько категорий, включая косметику и горнорудное оборудование .
В-третьих, снижение покупательской активности в стране и общее охлаждение экономики также оказывают значительное влияние на спад параллельного импорта. Эксперты отмечают, что это приводит к уменьшению объемов ввоза товаров, ранее популяризировавшихся через "серые" каналы .
Последствия этого тренда для бизнеса разнообразны. Формируемый дефицит привычных зарубежных товаров может привести к значительным изменениям в ассортименте самой торговли. Например, закономерное сжатие круга предложений может подстегнуть рост цен на отдельные категории товаров, что сделает бизнес менее гибким и более уязвимым к изменениям на внешних рынках .
Более того, бизнесу необходимо будет актуализировать стратегию по взаимодействию с брендами и официальными дистрибьюторами. Необходимость укрепления таких партнерств на фоне повышения ценового конкурирования может заставить компании задуматься о необходимости развития локального производства и дальнейшего смещения фокуса внимания на российские аналоги, что будет важным шагом для их устойчивости .
Тем не менее, в сегменте автомобилей параллельный импорт продолжает сохранять свои объемы на уровне 2024 года — около 550 тысяч автомобилей было ввезено в прошлом году, показывая некоторую стабильность в данной области. Это также сообщает о роста доли автомобильных дилеров, осуществляющих параллельный импорт, что позволяет рассматривать такую практику не как временное явление, а как потенциально устойчивую бизнес-модель . Однако показатели регистрации автомобилей по параллельному импорту в начале 2025 года продемонстрировали снижение по сравнению с предыдущими годами .
С учетом непростой законодательной ситуации, остроты спроса на прямые каналы поставок и сокращения параллельного импорта, компаниям рекомендуется пересмотреть свои цепочки поставок, активно искать новые каналы закупок и укреплять партнерские отношения с зарубежными производителями. Создание новых направлений в маркетинговых стратегиях на основе принципов официальных гарантий и качественного сервисного обслуживания будет актуально в новом конкурентном ландшафте .
В результате изменения тренды снижения параллельного импорта становятся комплексным явлением, обуславливаемым экономическими реальностью, новыми правилами регулирования и внутренним развитием рынка. Эти факторы требуют от бизнеса не только быстрой реакции, но и серьёзной адаптации к новым условиям, которые теперь можно наблюдать на фоне изменений в национальной экономике и регулировании.
В свете этих изменений становится очевидным, что бизнесы, работающие на российском рынке, должны быть готовы к трансформациям не только в механизмах импорта, но и в подходах к формированию товарных запасов и управлению цепочками поставок. Проблема дефицита товаров может побудить компании адаптировать свои процессы и улучшить планирование поставок.
Адаптация к новым реалиям
Ключевым моментом в текущей ситуации является необходимость пересмотра логистических схем. В условиях, когда традиционные каналы поставок оказываются под угрозой, важным становится поиск новых партнеров и разработка альтернативных маршрутов. Это может включать сотрудничество с местными производителями, которые смогут восполнить пробелы в ассортименте. Такой подход не только минимизирует риски, связанные с изменением импортных потоков, но и поддерживает отечественное производство, что является важным с точки зрения государственной политики.
Устойчивость и инновации
Параллельно с поиском новых поставщиков, компаниям стоит обратить внимание на возможность внедрения инновационных технологий в процессы управления запасами. В условиях неопределенности, вызванной экономическими изменениями, использование систем прогнозирования и аналитики может помочь в более точном планировании потребностей и минимизации потерь. Инвестирование в цифровизацию процессов может стать тем самым конкурентным преимуществом, которое позволит бизнесам не только пережить текущие вызовы, но и стать более гибкими в будущем.
Формирование лояльности потребителей
Кроме того, с учетом снижения покупательской активности, важным аспектом становится работа с клиентами. Создание программы лояльности и улучшение качества обслуживания могут помочь не только удержать существующих клиентов, но и привлечь новых. В условиях ограниченного ассортимента, ценовое позиционирование становится критически важным: важно не только предложить конкурентоспособные цены, но и подчеркнуть преимущества официальных поставок, включая гарантии и сервисное обслуживание.
Перспективы параллельного импорта
Тем не менее, несмотря на все ограничения, параллельный импорт не исчезнет полностью. В некоторых сегментах, например, в автомобильной промышленности, он продолжит играть важную роль. Автомобильные дилеры, которые уже внедрили параллельный импорт как часть своей бизнес-модели, смогут использовать этот опыт для наращивания объемов и улучшения сервиса. Таким образом, параллельный импорт в будущем может трансформироваться из временного решения в стабильный и регулируемый процесс, который будет удовлетворять спрос на международные товары.
Заключение
С учетом вышеизложенного, тренды снижения параллельного импорта требуют от бизнеса не только изменений в логистике и управлении поставками, но и пересмотра подходов к взаимодействию с потребителями. Это время, когда важно учитывать новые реалии и использовать их в свою пользу, обеспечивая не только выживание, но и развитие в условиях изменчивого рынка. Инвестируя в отечественные аналоги и оптимизируя бизнес-процессы, компании могут не только адаптироваться, но и создать устойчивую модель для будущего.
Читайте нас в других источниках:
Telegram
Канал основателя
Сервис по созданию программы лояльности