Закрытие флагманского магазина Gloria Jeans на Тверской
Сеть Gloria Jeans приняла решение закрыть свой крупнейший флагманский магазин площадью 5000 кв. м, расположенный в бизнес-центре «Галерея Актер» на Тверской улице в Москве. Этот магазин открылся в апреле 2023 года на месте легендарного магазина H&M, который покинул российский рынок после 2022 года. Несмотря на первоначальный успех магазина, высокая арендная плата и снижение потребительского спроса вынуждают компанию переосмыслить свою стратегию.
Арендные условия и трудности с поиском новых арендаторов
Основной причиной закрытия стало бремя высоких арендных платежей, которые варьируются от 14 до 17 миллионов рублей в месяц. Это эквивалентно примерно 168–204 миллионам рублей в год. Проблема усугубляется тем, что арендный контракт, заключённый на длительный срок, не позволяет компании расторгнуть его в одностороннем порядке без наложения штрафов. В связи с этим, несмотря на активные поиски новых арендаторов, условия, предлагаемые коммерческими помещениями, оказались крайне невыгодными из-за высоких ставок аренды.
Снижение спроса на одежду и изменения в потребительском поведении
Согласно аналитическим данным, на российском рынке наблюдается ощутимое снижение спроса на одежду и аксессуары. С января по август 2025 года этот показатель сократился примерно на 8%. Эксперты предполагают, что ведущие fashion-сети будут вынуждены сокращать свои торговые площади на 30–40%, чтобы адаптироваться к текущей ситуации и снизить операционные издержки. В условиях экономической нестабильности крупные флагманские магазины могут оказаться обременительными, и они теряют гибкость из-за высоких расходов на аренду.
Финансовые показатели и сокращение мощностей
Финансовые результаты Gloria Jeans также оставляют желать лучшего. В 2024 году выручка компании сократилась на 10%, а чистая прибыль обрушилась на 74% по сравнению с предыдущим годом. В ответ на ухудшающиеся финансы компания начинает закрывать часть своих производственных мощностей, включая швейный цех в Сальске. Основная задача — сохранить рабочие места на других фабриках, что подчеркивает внутренние проблемы компании.
Тренды на рынке ритейла в условиях новой реальности
В условиях современного рынка эксперты подчеркивают важность адаптации ритейлеров к изменениям, особенно в формировании структуры своих магазинов. Стратегия, ориентированная на физические флагманы с высокой арендой, постепенно теряет актуальность. Вместо масштабных форматов становятся более привлекательными компактные варианты, которые позволяют гибко реагировать на изменения в потребительском спросе. Оптимизация логистических процессов и акцент на онлайн-продажи становятся ключевыми аспектами успешного ведения бизнеса в условиях новых экономических реалий.
В связи с вышеприведенными фактами, кейс Gloria Jeans демонстрирует текущие трудности, которые испытывают многие крупные российские fashion-ритейлеры, и может служить предостережением для представителей этой отрасли о необходимости гибкости и готовности к изменению бизнес-моделей в соответствии с актуальными трендами.
Новые подходы к управлению торговыми площадями
В современных реалиях ритейлерам необходимо переосмыслить стратегию управления своими торговыми площадями. Учитывая растущие арендные ставки и изменение потребительских предпочтений, флагманские магазины, как в случае с Gloria Jeans, становятся все менее актуальными. Переход к более компактным форматам позволит не только сократить издержки, но и сохранить необходимую гибкость в условиях непредсказуемого рынка.
Гибкие форматы и адаптация к спросу
Одна из перспективных стратегий заключается в использовании гибких форматов, которые могут быть быстро адаптированы под изменения в спросе. Ритейлеры начинают исследовать возможности использования малых магазинов и поп-апов (временных точек продаж) для тестирования новых коллекций или повышения заинтересованности к бренду. Такой подход позволяет минимизировать риски, связанные с долгосрочной арендой, и дает возможность экспериментировать с ассортиментом в ответ на текущие тренды.
Развитие онлайн-продаж как приоритет
Развитие онлайн-продаж также становится ключевым направлением для большинства ритейлеров. С учётом роста интернет-торговли, Gloria Jeans и другие компании должны активно инвестировать в свои онлайн-платформы и маркетинговые стратегии, направленные на привлечение клиентов в цифровом пространстве. Интеграция омниканальных решений, где онлайн и оффлайн взаимодействуют, становится важной для повышения общего клиентского опыта.
Примеры успешных изменений на рынке
Несколько брендов уже успешно адаптировались к новым условиям. Например, такие компании, как Zara и H&M, внедрили омниканальные стратегии, которые позволяют им гибко управлять своими запасами и лучше реагировать на изменения потребительского спроса. Они акцентируют внимание на развитии логистики и улучшении обслуживания клиентов, что повышает их конкурентоспособность на рынке.
Необходимость пересмотра бизнес-моделей
Изменение потребительского поведения, ускоренное переходом на онлайн-торговлю, требует от ритейлеров пересмотра бизнес-моделей. Многие эксперты указывают на необходимость отказаться от устаревших концепций, которые не соответствуют новым условиям. В условиях кризиса и снижения покупательской способности ритейлерам следует сосредоточиться на том, чтобы предлагать ценность, а не просто продукты.
Перспективы развития fashion-ритейла в России
Неизбежные изменения в российском fashion-ритейле требуют внимательного изучения будущих тенденций. Сокращение торговых площадей и внедрение инновационных форматов — это лишь некоторые из вызовов, с которыми предстоит столкнуться ритейлерам. В условиях глобальной экономической нестабильности компании должны будут больше полагаться на аналитику и потребительские данные для формирования своей стратегии.
Выводы для других ритейлеров
Кейс Gloria Jeans служит важным уроком для других участников рынка. Учитывая изменения в арендных ставках, потребительском спросе и общем состоянии экономики, ритейлерам необходимо следить за изменениями и быть готовыми к быстрой адаптации. Сфокусировавшись на гибкости, оптимизации и инновациях, компании смогут не только выжить, но и процветать в сложных условиях рынка.
В то время как Gloria Jeans уже начала процесс пересмотра своих бизнес-подходов, вопрос о том, как адаптироваться к новым реалиям и преодолеть вызовы, остается актуальным для всей отрасли.
Читайте нас в других источниках:
Telegram
Канал основателя
Сервис по созданию программы лояльности